為積極響應(yīng)中心黨委開展領(lǐng)導(dǎo)班子下基層一線調(diào)研活動通知要求，全力推進(jìn)中心上半年工程項目經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成，工程項目管理運營事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)主動深入一線，就確保部門實現(xiàn)工作任務(wù)“雙過半”進(jìn)行走訪調(diào)研，重點圍繞項目市場營銷、處理改制歷史遺留問題等重點工作開展座談交流。

調(diào)研會上，大家結(jié)合部門年度計劃和各崗位工作實際，就如何有效解決目前在項目市場營銷中遇到的瓶頸問題，分析原因，對下一步的解決辦法建言獻(xiàn)策，明確營銷人員的工作要求。一是在項目營銷過程中盡量挖掘一手項目資源，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是在洽談有居間人的項目中，應(yīng)對居間人進(jìn)行評估和篩選，對可靠的居間人多保持密切溝通和聯(lián)系，多做居間人的思想工作，把居間人和中心的利益緊密的捆綁在一起；三是面對市場環(huán)境不景氣的局面，要主動出擊，隨時關(guān)注，想盡一切辦法獲取項目信息。同時就東關(guān)小區(qū)房產(chǎn)糾紛處理強制執(zhí)行階段存在的問題，按照確保最大程度維護中心合法權(quán)益的基本原則，交流了工作意見，統(tǒng)一了工作思路，明確了工作措施，

下一步，工程項目管理運營事業(yè)部將堅定信心，想法設(shè)法整合資源，盡快突破營銷瓶頸，發(fā)揮部門全體同志的事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，加大落實各項工作措施，全力沖刺二季度，力爭部門工作實現(xiàn)半年紅。